Werkplan 2022

Hieronder treft u de ambities en de concrete doelen en activiteiten van de Oogvereniging aan voor het jaar 2022. Dit Werkplan steunt op de samenwerking tussen vrijwilligers, (kernteams van de) ledengroepen en het bureau: al deze bevlogen en betrokken mensen samen maken het succes van de Oogvereniging! Het verschil met vorig jaar is dat we gelukkig weer fysieke meetings mogen organiseren na de coronacrisis.

Net als verleden jaar werken we conform de nieuwe strategie naar meer zichtbaarheid en meer impact en strategische en praktische samenwerking met spelers in het oogveld zoals Bartiméus, Bartiméus Fonds, Visio, Novum en het Oogfonds. We hebben sinds 2021 extra capaciteit op het bureau voor de Ooglijn, het steunpunt migranten en campagnes en dat zal resulteren in meer informatie, een verlenging van het migrantenproject en uitbreiding naar taalmaatjes en meer campagnes. In 2022 zullen we het vastgelegde vrijwilligersbeleid gaan uitvoeren met de ledengroepen om meer energie en synergie met en voor onze actieve vrijwilligers te mobiliseren. En een reeks van nieuwe projecten die in dit werkplan genoemd worden.

Onze missie blijft dat mensen met een oogaandoening vanzelfsprekend meedoen in de samenleving!

De strategie 2021‑2025 is door het bestuur en de ledenraad in 2021 vastgesteld en geeft ons hiervoor een gezamenlijke visie en gedeelde ambities.

Onze strategie heeft drie hoofddoelen:

1. De zichtbaarheid vergroten. Er is meer budget en capaciteit voor communicatie en campagnes en daar gaan we in 2022 mee door (bijvoorbeeld een opvolging van de podcast “de verdwijning van Iris”, lobby, het inzetten van onze nieuwe ambassadeur Diggy Dex en organiseren van fysieke en digitale events).
2. Het netwerk en ledenaantal vergroten (2021‑2022). We hebben meer structureel overleg met partners en we lanceren in 2022 een community platform juist om meer leden te krijgen (denk aan nieren.nl met een sociale component erbij waarmee we meer leden willen gaan werven.
3. Meer impact realiseren (2022‑2025) Met maatschappelijke partners ontwikkelen we pilotprojecten die zij vervolgens verder toepassen.

En we gaan het komend jaar assertiever aan lobby en belangenbehartiging werken bij partners, ministeries en de Tweede Kamer.

Als we meer zichtbaar zijn, een grotere achterban en netwerk hebben, en betere resultaten behalen dan verbeteren we de levenskwaliteit van mensen met een oogaandoening.

Duidelijker in beeld als belangenbehartiger

De Oogvereniging wil van betekenis zijn voor mensen die in alle variaties iets aan hun oog en/of met zien hebben. We doen aan belangenbehartiging voor alle leden en daarnaast willen we voor elke ledengroep een eigen activiteit doen. Dit varieert tussen meer media‑aandacht tijdens de Glaucoomweek en de campagne 3 keer O opzetten met de Ledengroep Oor & Oog. En zo samen met elke patiëntengroep een activiteit.

Daarnaast willen we veel meer aandacht besteden aan het grote publiek omdat zij het mogelijk moeten maken dat het vanzelfsprekender is dat mensen met een visuele beperking zelfstandig mee kunnen doen in de maatschappij. Dit zal gebeuren door speelse en brutale campagnes. En lobby bij de Tweede Kamer, VWS en VNG.

Doelen en acties die hierop aansluiten zijn in dit werkplan met name te vinden in blok 2 (communicatie), 6, 9 en 10.

Samenwerking met Oogfonds

Het Oogfonds en de Oogvereniging werken sinds medio 2021 intensiever samen teneinde meer impact te genereren ten behoeve van mensen met een oogaandoening. De eerste stap in 2021 was een gezamenlijke bewustwording campagne via een special in de Libelle. Voor 2022 denken we aan een mogelijk gezamenlijk project met de MaculaVereniging en/of een groot gezamenlijk project rond preventie.

Goed geïnformeerd

Oogpatiënt zijn zorgt voor onzekerheden: kan mijn oogziekte genezen, is het erfelijk, ga ik slechter zien of word ik blind, kan ik blijven werken enz. Wachttijden zijn lang. De behoefte aan informatie blijft groot en we gaan door met deze kernactiviteit in de vorm van de Ooglijn, het blad Oog, een verbeterde website (in samenhang met het nieuwe community platform) en sociale media en breiden dit uit naar preventie voor verschillende oogaandoeningen. We hebben onze capaciteit van de Ooglijn vergroot en organiseren meer digitale events en maken meer podcasts.

Doelen en acties die hierop aansluiten zijn hieronder te vinden in blok 1, 12 en 13.

Concrete doelen en acties

De Oogvereniging is een volwassen vereniging waardoor er volop ruimte is voor de kerntaken: informatie delen, belangen behartigen en onderlinge contacten van mensen mogelijk maken. Hopelijk zal komend jaar nog maar deels in het teken van corona staan. En kunnen de meeste fysieke meetings doorgaan. Omdat een deel van onze leden minder mobiel zijn en/of verder weg wonen zullen we digitale en hybride alternatieven blijven organiseren.

Het afgelopen jaar is er meer capaciteit ingezet op het gebied van digitale toegankelijkheid en toegang tot werk. Met de inzet dat dit tot meer lobby en aandacht heeft geleid. In 2022 moet dit zich ook uitten in projecten met partners. De toegankelijkheid van digitale media is nu, door de coronacrisis, belangrijker dan ook en er moet helaas nog veel gebeuren.

In dit werkplan staan concrete doelen en acties waar we in 2022 extra aandacht aan besteden of die nieuw zijn. Door de toename van projecten en budget voor communicatie zullen we komend jaar (conform onze strategie) meer zichtbaar zijn. Daarnaast zijn er veel doorlopende activiteiten en projecten, vaak samen met partners en gesteund door fondsen. Op de website van de Oogvereniging staan over deze activiteiten projectplannen en ‑verslagen (op te vragen bij info@oogvereniging.nl).

Halverwege en aan het eind van 2022 rapporteren we over de resultaten die op onderstaande doelen en acties zijn bereikt. In de loop van het jaar berichten we er ook over in sociale media, de nieuwsbrief en een doorstart van een nieuwe versie van Focus.

We hopen dat u in de volgende bladzijden bovengenoemde ambities herkent en nodigen u van harte uit op het onderwerp dat u aanspreekt uw eigen bijdrage, klein of groot, te leveren aan het realiseren van onze ambities. We hebben op de verenigingsdag van 2 oktober 2021 jullie dromen en aanbevelingen verzameld en een aantal daarvan vind u al terug in dit werkplan. Andere punten worden waar mogelijk meegenomen in nieuwe projecten.

Namens bestuur en verenigingsbureau,
Jan Vreeburg, Voorzitter
Luuk‑Jan Boon, Directeur

Werkplan 2022 in concrete doelen en acties

In deze tabel staan doelen en acties op thematische wijze gerangschikt. Maar er zijn natuurlijk dwarsverbanden: bijvoorbeeld informatie over de vereniging kan bij beide thema’s staan.

De tabel is als volgt weergegeven:

Omschrijving; Eind 2022…

Algemeen

1. Ooglijn

• Is de Ooglijn ook het eerste aanspreekpunt voor migranten met een visuele beperking en hun naasten
• Is de Ooglijn ook het eerste aanspreekpunt voor vragen over digitale toegankelijkheid en toegang tot werk (betaald door projecten met Bartiméus (Fonds) Visio (foundation) en UWV

2. Communicatie

• Hebben we een communicatie‑/marketingplan ontwikkeld op basis van het marktonderzoek 2021
• Focussen we ons op doelgroepen die we tot nu toe minder goed hebben bereikt: jongeren en mensen met een beginnende oogaandoening
• Staat onze vernieuwde website online.
• Hebben we elk kwartaal een campagne uitgevoerd, voortvloeiend uit onze strategie en marktonderzoek; we zorgen hierbij voor een goede spreiding in tijd, doelen, onderwerpen en doelgroepen (door middel van een jaarkalender communicatie)
• Is de verbinding met ledenblad OOG versterkt, doordat er artikelen/dossiers uit OOG op de website van de Oogvereniging worden geplaatst
• Hebben we met externe financiering een community platform opgezet dat een combinatie is van een patiënten platform (zoals nieren.nl) en een sociale component waarbij leden elkaar kunnen vinden en activiteiten kunnen organiseren. Door deze nieuwe services verwachten we veel meer bezoekers en 1000 leden meer eind 2022.

3. Ervaringsdeskundigheid

• Is onze ervaringsdeskundigenpool erkend door het Oogveld en het ministerie van VWS en zullen er weer meer ervaringsdeskundigen ingezet bij onderzoeken en projecten van Visio, Bartiméus en Kentalis (i.k.v. expertisefuncties visueel en auditief)
• Wordt de Oogvereniging erkent als specialist t.a.v. de inzet van ervaringsdeskundigen binnen het Oogveld
• Worden de ervaringsdeskundigen en professionals structureel getraind in verschillende rollen van ervaringsdeskundigheid
• Is het vergoedingssysteem voor de ervaringsdeskundigen verder doorontwikkeld en opgenomen in de werkwijzen/processen van het consortium Kennis over Zien (expertisefunctie visueel)
• Is de rol van ervaringsdeskundigen professioneel gewogen en onderdeel van het functiehandboek bij Bartiméus, Robbert Coppes en Visio
• Breiden we inzet van ervaringsdeskundigen uit naar de expertise groepen van o.a. Bartiméus, Robbert Coppes en Visio
• Heeft het testteam weer een duidelijke plaats gekregen binnen de ervaringsdeskundigheid

4. Financiën

• Wordt via een eigen externe fondsenwerver of via het Oogfonds extra fondsen gezocht voor projecten o.a. voor het opzetten van een patiëntenplatform
• Is er door goede beleggingsresultaten door de Steunstichting 160k extra gegeven
• Is het financieel meerjarenbeleid geactualiseerd en zijn er nieuwe afspraken gemaakt over de bestemming van reserves en fondsen

5. Onderzoek

• Is samen met het Oogfonds capaciteit geregeld voor overzicht over onderzoek en innovatie, zodat we de juiste initiatieven kunnen stimuleren, en een innovatie‑ en onderzoeksagenda hebben
• Heeft het Patiëntenpanel van Uitzicht de dialoog met onderzoekers verder vormgegeven
• Heeft de Oogvereniging de 6e editie van het Oogcongres georganiseerd, met daarin presentaties over de actuele stand van oogonderzoek

Participatieperspectief, het leven met een oogaandoening of visuele beperking

6. Vereniging: Van vereniging naar verenigen

• We hebben invloed in de maatschappij omdat we een vereniging zijn. Als vereniging zijn we een belangrijke factor in de maatschappij en via lobby en samenwerking belangenbehartiging realiseren op onze participatie en oogzorg thema’s
• De Oogvereniging is het centrum en de spreekbuis van blind en slechtziend Nederland en wordt als dusdanig erkend door het oogveld, Ministerie van VWS en maatschappelijke partners
• Door onze ledengroepen (regio‑ en thema groepen) brengen we de vereniging dichtbij de leden, letterlijk in de regio en figuurlijk door toegankelijke events en informatie
• Zorgen dat iedereen met een visuele beperking zich aantrokken voelt tot de Oogvereniging met name jongeren
• Warme, open en een uitnodigende vereniging
• Meer homogeniteit tussen bureau en actieve vrijwilligers, meer cohesie en elkaar meer meenemen in het beleid
• Participatie van iedereen op zijn eigen manier in de samenleving.
• Niet uitsluiten van leden met beperkte digitale vaardigheden.
• Ook zelf fondsen werven via een goede fondsenwerver
• Een betere vergoeding voor actieve vrijwilligers
• Meer leden ‑ een aantal leden worden hopelijk actieve vrijwilligers, zodat we in de regio meer activiteiten kunnen organiseren
• Bestaan er netwerken via mail, Whatsapp of Facebook van regionale vrijwilligers en verenigingsbureau op de onderwerpen mobiliteit/OV, werk en digitale toegankelijkheid
• Is er een training ‘Hoe inspireer ik leden vrijwilliger te worden’ ontwikkeld en is deze tee tot drie keer aangeboden aan actieve leden, die voor een project of activiteit vrijwilligers zoeken
• Heeft regelmatiger onderling contact tussen leden kernteam, ledenraadsleden en de verenigingsmedewerker extra bijgedragen aan de uitstraling van één Oogvereniging.
• Is er een constructieve interactie tussen bureau, bestuur en ledenraad en werken we samen aan een samenleving waarin er vanzelfsprekend een plek is voor mensen die slechtziend of blind zijn.

7. Lotgenotencontact: Kleinschalig en dichtbij

• Zijn er op 75 plaatsen in het land oogcafés
• Zijn er (regionale) netwerkbijeenkomsten van organisatoren van oogcafés geweest
• Vindt met ondersteuning van het bureau via een WhatsAppgroep uitwisseling plaats tussen organisatoren van oogcafés en is de Handreiking oogcafés geactualiseerd
• Is in samenwerking met revalidatie‑instellingen een aanbod gecreëerd van onderling contact van mensen die een revalidatietraject hebben doorlopen
• Heeft elke provincie tenminste één activiteit georganiseerd gericht op onderling contact van jongeren met een visuele beperking
• Heeft de provincie Utrecht een nieuw goed draaiend kernteam en ledengroep

8. Informatie/voorlichting

• Hebben we op de website van de Oogvereniging de toolkit met informatie en instructies voor vrijwilligers uitgebreid
• Is op de verschillende themapagina’s van onze website actuele informatie te vinden over lopende landelijke en regionale belangenbehartigende acties en onze standpunten en successen
• Besteden we aandacht aan de Dag van de Witte Stok met een maatschappelijke partner (bijvoorbeeld de ANWB)
• Hebben we samen met OOG in OOG eenduidige informatie gemaakt over steun aan kinderen bij emotionele en (psycho)sociale problemen en zorgen we voor een update van de informatie voor volwassenen.

9. Belangenbehartiging mobiliteit

• De Oogvereniging wordt beschouwd als serieuze gesprekspartner op alle thema’s binnen de inclusieve samenleving.
• Informatieverstrekking aan de bron: ziekenhuizen, opleidingen beroepsvereniging bouwkunde, (alleen vergunningen bij toegankelijkheid voor iedereen).
• Gastlessen Verkeer op basisscholen
• Zijn alle meerjarige projecten (mobiliteit, werk, betalingsverkeer, toegankelijk stemmen, digitale toegankelijkheid enz.) uitgevoerd volgens plan.
• Hebben we financiering voor een vervolg en of uitbreiding van deze projecten waaronder Digimaatjes, Alle stationspleinen toegankelijk en OV‑pay.
• Is in elke provincie op het gebied van werk aantoonbaar gewerkt aan belangenbehartiging
• In 2022 gaan we door met het ondersteunen van migranten met een visuele beperking en hun begeleiders
• Geven we meer bekendheid aan het steunpunt via COA en Vluchtelingenwerk
• Lobbyen we bij de VNG voor een volwaardig inburgeringstraject voor migranten met een visuele beperking, inclusief de leerbaarheidstoets
• Zetten we ons migrantenmaatjesproject (taalmaatjes) voort door een financiering van ons steunfonds samen met Bartiméus Fonds
• Hebben we met de Vereniging Onbeperkt Lezen, dienstverleners en uitgevers de online community uitgebreid, waar uitgevers terecht kunnen met vragen en gaan we verder met bewustwordings‑ en kennissessies over toegankelijkheid. (Toegankelijk publiceren aan de bron).
• Hebben we de gebruikersstem ingebracht in het traject naar Europese normen voor assistentiehonden, waaronder geleidehonden
• Is de band versterkt met geleidehondengebruikers, oud revalidanten en ouders van kinderen met een visuele beperking.
• Werken we samen binnen de programmalijn “De wereld is voor mij toegankelijk” met onze partners van het consortium Kennis over Zien én werken we samen met het Bartiméus Fonds en Novum.
• Op het gebied van toegankelijk OV en openbare ruimten wordt in provincies en op landelijk niveau aantoonbaar gewerkt aan belangenbehartiging; op landelijk niveau zijn de speerpunten toegankelijk OV betalen (OV‑pay) en anticiperen op nieuwe ontwikkelingen in de maatschappij.
• Zoeken we (vervolg)financiering voor de projecten OV‑pay en stationspleinen.
• Wordt het project Iedereen doet mee met OV‑pay, het nieuwe OV‑betaalsysteem, voortgezet.
• Wordt het project Alle stationspleinen toegankelijk samen met getrainde mobiliteitsvrijwilligers uitgevoerd; gaan we na de evaluatie aan de slag met een vervolgproject.
• Komt er voor alle mobiliteitsvrijwilligers een toolbox t.b.v. de lokale lobby bij de gemeente én breiden we de inloopspreekuren voor mobiliteitsvrijwilligers uit.
• Starten we met een of twee landelijke werkgroepen veilig en obstakelvrij lopen; deze werkgroepen richten zich op nieuwe ontwikkelingen als stille voertuigen en digitale navigatie.

10. Inclusieve samenleving, sport en musea

• Werken me met Ieder(in) en de VNG samen aan de inclusieve samenleving op gemeenteniveau, samen met enkele provinciale kernteams
• Bevorderen we dat mensen met een visuele beperking meer bewegen; en onderzoeken we welke vervolgactiviteiten we kunnen uitvoeren samen met andere partijen zoals Zichtbaar Sportief en Consortium Kennis over Zien (programmalijn Ik zit goed in mijn vel)
• We besteden in 2022 aandacht aan inclusieve musea. Op basis van de evaluatie van 6 jaar RAAK Stimuleringsprijs besluiten we of we in 2022 de prijs opnieuw gaan uitreiken, of dat we op een andere manier invulling hieraan geven.
• Een klankbordgroep van professionals zal zich verder bezighouden met richtlijnen voor musea

Patiëntperspectief, oogpatiënt zijn

11. Vereniging: Van vereniging naar verenigen

• Continueren we de samenwerking met patiëntenverenigingen voor mensen met een secundaire oogaandoening (als diabetes, schildklieraandoening, Marfan, reuma, hersenziekten etc.).
• Is er binnen de Oogvereniging meer samenwerking en afstemming tussen patiëntengroepen en regiogroepen, zodat men meer kennis heeft van elkaars activiteiten.
• Doorgaan met de verkenning van samenwerking met Hoormij en de ouderenbond KBO‑PCOB, de consumentenbond en de ANWB

12. Lotgenotencontact: Kleinschalig en dichtbij

• Bieden we, naast de bestaande contactdagen, (nieuwe) mogelijkheden voor onderling contact van mensen met dezelfde oogaandoening (belteam, meer facebookgroepen, community platform)

13. Informatie/voorlichting

• Zijn er binnen het project relatiebeheer ziekenhuizen 6 coördinatoren voor de 6 regio’s en contactpersonen voor tenminste 70 ziekenhuizen in Nederland
• Meer medische informatie naar leden toe
• Wordt er ingezet op het vergroten van ons netwerk binnen de ziekenhuizen; van enkel contacten op de Oogpolie willen we ook contacten leggen op afdelingen die relevant zijn wanneer het gaat over de toegankelijkheid van de ziekenhuizen.
• Is onderzocht hoe we nieuwe oogpatiënten beter kunnen bereiken, zodat zij goed gebruik kunnen maken van de beschikbare patiëntentools.
• Wordt de beschikbare patiënteninformatie up‑to‑date gehouden en indien nodig uitgebreid.
• Worden de resultaten gepresenteerd van het programma uitkomstgerichte zorg (in samenwerking met het zorginstituut)
• Is er een start gemaakt met inventariseren van zorg op afstand, welke voordelen biedt dit aan de oogpatiënt.
• Hebben we een standpunt geformuleerd t.a.v. e‑Health
• Worden de resultaten gepresenteerd en geïmplementeerd van het onderzoek dat heeft plaatsgevonden t.a.v. gebruik keuzehulpen in de spreekkamer.
• Zal er worden besloten hoe we het Oogcongres in de toekomst gaan vormgeven. Uitgaande van de ervaring van de afgelopen 6 jaar zal dat live, digitaal of een (hybride) combinatie worden.
• Is een bredere vorm van uitwisseling van (wetenschappelijke) informatie voor leden gerealiseerd, bijvoorbeeld via de gepersonaliseerde nieuwsbrief

14. Belangenbehartiging

• Wordt verder gewerkt aan het bevorderen van de implementatie van de werkwijze uit de notitie ‘Juiste oogzorg op de juiste plek’ van NOG (oogartsen), OVN (optometristen) en Oogvereniging zodat vanaf 2020‑2023 optometristen taken overnemen van oogartsen. Hiermee stimuleren we dat de wachttijden minder lang worden.
• Blijven we ons inzetten voor goede beschikbaarheid van oogmedicatie, bestaande maar ook nieuwe middelen zoals gentherapie. Zorgen we dat “medische noodzaak” op een recept geen loze kreet is.
• Zien we erop toe dat de vastgestelde criteria (zinnige zorg traject) om te wisselen of stoppen met het toedienen van ooginjecties worden toegepast en de patiënteninformatie up to data is.
• Hebben we wederom geparticipeerd in trajecten van (nieuwe) geneesmiddelen en behandelmethoden.
• Is aandacht gevraagd voor specifieke oogaandoeningen op speciale momenten als de Usher Awareness Day, de Glaucoomweek (met contactmiddagen en informatiebijeenkomsten) en International Albinism Awareness Day.

15. Toegang tot werk

• Heeft de Oogvereniging vanuit de rol van onafhankelijke spreekbuis haar positie versterkt en de band met betrokken partijen op het terrein van betaalde arbeid verder uitgebouwd.
• Is een bijdrage geleverd aan betaalde arbeid via deelname aan relevante projecten in samenwerking met onze partners.
• Hebben als resultaat van het pilot project, geïnitieerd door de Oogvereniging (in samenwerking met Bartiméus, Bartiméus Fonds, Visio en Novum), blinde en slechtziende werknemers een betaalde baan en is een aanpak beschikbaar om bedrijven met een inclusief HRM beleid te ondersteunen bij het bieden van duurzame, volwaardige arbeidsplaatsen aan werknemers die blind of slechtziend zijn.
• Heeft de Oogvereniging de informatie uit de pilot via een bijeenkomst gedeeld met werkgevers.
• Is een bijdrage geleverd aan bundeling en vindbaarheid van informatie door mee te werken aan het op te zetten landelijke Servicepunt van UWV en het Oogveld.
• Heeft de Oogvereniging door te lobbyen regelmatig aandacht gevraagd voor belemmeringen in wet‑ en regelgeving omtrent betaald werk (complexiteit, voorzieningen, gevolgen combineren inkomen en uitkering, instroom in WIA).
• Heeft de Oogvereniging regelmatig aandacht gevestigd op toenemende problemen op de arbeidsmarkt door ontoegankelijke software en ICT en de geldende wettelijke bepalingen (meer verplichtingen naar de burger dan naar de werknemer).
• Is er per regiogroep een aanspreekpunt voor werk.
• Is in elke regiogroep werk een serieus aandachtsgebied (vergelijk met mobiliteit), waarop de regio coördinator of het aanspreekpunt voor werk nauw samenwerkt met project coördinator werk en kernteam.
• Hebben de regio coördinatoren en aanspreekpunten werk een training gehad met aandacht voor ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
• Hebben we werkzoekenden en werkenden praktische ondersteuning geboden door het handhaven van het maandelijkse aanbod aan online bijeenkomsten (Opzoek bijeenkomsten, werkcafés, webinars).
• Is het inzicht in de behoeften van (jongere) werkzoekenden vergroot doordat de Oogvereniging op meerdere manieren contact gelegd heeft met deze groep.
• Zijn op de fysieke Ziezobeurs actuele thema’s rondom vinden en behouden van werk door mensen met een oogaandoening belicht.
• Zijn enkele fysieke werkcafés georganiseerd, (aansluiting bij oogcafés) verdeeld over het land.

16. Digitale toegankelijkheid

• Blijven we werken aan een toegankelijke digitale samenleving voor blinden en slechtzienden door te bevorderen dat internetpagina’s en apps toegankelijk zijn én werken een plan uit voor een meldpunt ontoegankelijke websites.
• Blijven we bevorderen dat mensen met een visuele beperking beschikken over digitale vaardigheden via o.a. het reactiveren van de regionale Digiwijsgroepen, het houden van landelijke bijeenkomsten en het ondersteunen van de organisatoren van regionale Digiwijsgroepen.

17. Toegankelijk Betalingsverkeer

• Is het cliëntenperspectief ingebracht in (financiële) ontwikkelingen binnen de revalidatiesector
• Voortzetten van het project ‘Betalingsverkeer’ met DNB of met een alternatieve partner nu ze na 5 jaar lijken te willen stoppen met de financiering
• Verkennen mogelijkheden tot opvolging van het project Payable door fabrikanten van betaalterminals in winkels te begeleiden om eerder een toegankelijk apparaat te maken dan wettelijk noodzakelijk is samen met Duitsland en Oostenrijk en de EBU
• Continueren en versterken van de belangenbehartiging bij banken

18. Campagnes

• Hebben we 4 (belangenbehartiging)campagnes gevoerd op het gebied van oogzorg, toegankelijkheid, bewustwording en een nieuw community platform.
• Hebben we een ledenwervingscampagne onder de cliënten van onze partners van Kennis over Zien uitgevoerd.
• Zijn er 5 animatievideo’s over het VN‑verdrag handicap ontwikkeld en ingezet voor belangenbehartigingscampagnes
• Hebben we een Europees anti‑discriminatie seminar van 1,5 dag in Nederland opgezet inclusief statement document als onderdeel van het EBU project PARVIS
• Hebben we naast Diggy Dex nog 2 andere actieve ambassadeurs die helpen onze bekendheid en impact te vergroten
• Hebben we een online platform ontwikkeld waarop leden zelf activiteiten met andere leden kunnen opzetten.
• Hebben we een tweede bewustwordings‑campagne opgezet namens alle partners van Kennis over Zien (als opvolger van de interactieve podcast: de verdwijning van Iris).
• Hebben we 4 landelijke informatiesessies georganiseerd over het VN verdrag Handicap als onderdeel van project PARVIS
• Hebben we een landelijke bewustwording dag en campagne georganiseerd op 9 Mei (Europa dag) als onderdeel van project PARVIS
• Hebben we een 20 minuten durende video ontwikkeld over de rechten van mensen met een oogaandoening op basis van het UNCRPD.
• Hebben we een nieuwe algemene brochure over de Oogvereniging ontwikkeld
• Hebben we een nieuwe huisstijl voor de Oogvereniging ontwikkeld

19. Internationale samenwerking

• De komende 4 tot 5 jaar adviseren we in het project “We are Able” met Ieder(in) en de VNG waarbij wij een rol spelen op het onderwerp dat lokale patiëntengroepen betrokken worden bij besluitvorming in het lokale bestuur. Samen met Ieder(in) zetten we een parttime medewerker in, die best practices met partners in Oost‑Afrika helpt delen.
• We zijn lid van de EBU en de WBU. En met de EBU zoeken we naast het eerder genoemde project PARVIS naar meer mogelijkheden tot samenwerking (zoals een vervolg van Pay‑Able en mogelijke financiering van innovaties en onderzoek).
• Novum en Visio internationaal willen graag met onze inzet hun aanpak in Afrika verbeteren. Onze rol is belangenbehartiging (advocacy) activiteiten te verstreken van een Afrikaanse partner in en te selecteren land, mogelijk Zuid‑Afrika of Botswana. Dit is vanuit een solidair standpunt logisch, maar ook voor een duidelijke rol in de WBU.

20. Partnerschappen en samenwerking

• Het Consortium Visueel heet vanaf 2021 Kennis over Zien, partners zijn Bartiméus, Visio, Robbert Coppes, de MaculaVereniging en wijzelf. Dit consortium ontvangt 11 mln. per jaar, en wij krijgen daar 90.000 euro voor de ervaringsdeskundigen pool. In 2022 wordt dat 130.000 euro vanwege verbreding van de onderzoekslijnen. En er is aanvullend geld voor het meedoen aan kennisgroepen (ook nog 40.000 euro). En daarnaast mogelijk aanvullende projecten op het gebied van mobiliteit en gezonde levensstijl en een op te zetten kennis platform. Kortom deze samenwerking ontwikkelt zich de komende jaren verder en biedt een alternatief naast het indienen van projecten aan fondsen.
• Bredere samenwerking in het oogveld met andere spelers als CBB, Dedicon, LSBS etc.
• Samenwerking met Oogfonds verder praktisch uitwerken
• Afstemmen jaarplannen met Novum, Bartiméus Fonds en Oogfonds, om tijdig te bespreken wie welk project van ons wil en kan financieren
• Samenwerking met maatschappelijke partners verbreden (VNG, retail, onderwijs, musea) om de toegankelijkheid te verbeteren